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米乐(M6)文化策划不能急功近利!

日期:2019-12-08 16:01:12 | 人气:

米乐(M6)文化策划 不能急功近利! 上海米乐(M6)文化策划公司 米乐(M6)多年来的经验告诉米乐(M6),米乐(M6)文化是一个过程。很多管理者在米乐(M6)文化策划时比较急功近利,试图通过米乐(M6)文化策划公司快速解决企业经营管理中出现的问题,一旦产生偏差,就认为米乐(M6)文化太虚,没有实际作用。然而米乐(M6)文化策划过程不是一杯随时解渴的水。

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米乐(M6)经常可以接触到这样的企业:有完整的米乐(M6)文化手册、规范的制度文化和形象识别系统,却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映,反过来也一样,二者无法对称。事实上,很多企业正是通过某一局部的取巧来建设米乐(M6)文化,忽略了米乐(M6)文化策划的过程。

不妨从米乐(M6)文化策划的基本流程上反思一下:通过有效的方式形成企业核心价值观,并以此作为种子要素孕育米乐(M6)文化,在 米乐(M6)文化 中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践,强化核心价值观,使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。
可见,将一种意志统一为全体人的意志,再将这种意志转化为持久的行动,一定是需要长期的、艰苦的努力的。 上海企业策划策划公司 认为没有速成的米乐(M6)文化建设,即使是完整米乐(M6)文化手册、规范的制度文化和形象识别系统,甚至包括大规模的导入,也仅仅是米乐(M6)文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则,一定时期以后,以鲜明价值观为核心的强势米乐(M6)文化形成,在这种鲜明价值观和米乐(M6)文化的有效指引下,米乐(M6)员工按照意志的行为准则行动并自我激励,这种激励的效果是巨大的,而且是长久的。

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另外, 米乐(M6)文化 就像空气一样存在于组织之中,它的存在远胜于有形的规范,米乐(M6)的行为不可能全部用文字规范下来,只有依靠文化的力量才能实现。
比如说没有文字规范当面领导域员工谈话时要用什么样的语气等等,诸如此类,远多过企业名文可以写下的,但企业恰恰会自己形成一种或优或劣的文化规范,很自觉,很统一。这种规范进入理念层面,不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠正,不认可这种规范的人会被企业排斥。

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